致富配资 大牌退场！超市货架正在被谁"偷换"？

最近逛超市，你有没有发现一个变化：最好的货架位置，摆的不再是宝洁、康师傅、农夫山泉、可口可乐。主通道、视线平齐那一排，换成了清一色的白牌包装：零售商自己的代工产品。

这类商品，有个更准确的名字：白牌。

也叫自有品牌：零售商自己策划、自己定价、自己管控供应链，贴上自家商标的商品。

过去，白牌是低端廉价的代名词。现在，它是货架升级的标志。山姆的Member's Mark、盒马的日日鲜、Costco的Kirkland。你买的那瓶水、那袋坚果，很可能已经不是品牌商的货了。

这个趋势，已经走了很远，而且还在加速。

零售商白牌能抄谁抄不了谁？

白牌扩张不是均匀发生的，它沿着品类分化，呈现出两种截然不同的命运：

第一类：已经被消费者心智垄断的品类，零售商根本复刻不了。

茅台飞天，消费者对它的认知是几十年积累出来的。白牌可以复制瓶子上的标签，复制不了"飞天"这两个字在消费者心里的分量。

康师傅红烧牛肉面，统一老坛酸菜，可口可乐等，这些品类里已经形成了消费者的"条件反射"。零售商的白牌卖得再便宜，消费者该选哪个还是选哪个。

竞争的终极目标，从来都是消费者心智占领。货架是零售商的，心智才是品牌自己的。

第二类：还没有形成强烈心智垄断的品类，白牌正在快速渗透。

纸巾、基础调味品、瓶装水等，消费者感知差异极低，品质标准化程度极高。当白牌把价格压低，消费者没有理由多花钱买品牌货。

中间品牌SKU多但没有核心大单品的第一个被清退。

因为这类品牌在消费者脑子里没有位置，零售商清退它的时候，连消费者都不会察觉。

白牌为什么有的零售商能做起来，有的会死得更快？

核心就两条：有品牌信任，才有白牌；有品控体系，白牌才能活。

第一，消费者对品牌的执念在松动，但消费者信任的从来不是"白牌"这两个字，而是零售商的名字。

三年前，你去超市买水，伸手就是农夫山泉，因为信任那个瓶子上的红色标签。现在，山姆的Member's Mark和农夫山泉摆在同一排，消费者愿意拿起山姆的自有品牌：因为信任山姆，而不是因为"白牌"这个概念。

这就是为什么山姆、胖东来、盒马能做起来，而大量中小零售商的白牌动销很差的根源。

第二，没有品牌信任，没有品控体系，就去做白牌，只会死得更快。

道理很简单：消费者拿起一瓶没有名字的水，他赌的是这家零售商的口碑。口碑不好，品质不稳，这瓶水就会变成"踩雷"。一次踩雷，终身放弃。某牛的自有品牌暴雷就是没有品控体系的必然结果。

零售商白牌和平台白牌    本质上是同一件事

说到这里，我必须点破一个很多品牌商还没看清的现实。

不只是超市在做白牌。电商平台、直播平台、内容平台等，全都在做同一件事：去品牌化。

抖音、淘宝、拼多多，表面上都在讲"帮助商家成长"。但平台最核心的野心只有一个：控制交易。

因为只有让交易越来越依赖平台，平台才能持续抽佣、持续卖广告、持续掌握流量分发权。

所以，平台一定会不断强化一件事：去品牌化。

为什么？因为品牌一旦太强，就会脱离平台。用户会主动搜索它，跨平台购买它，绕开平台直接成交。这是平台最不愿意看到的。

相比之下，平台最喜欢的是：高投流商家、高转化白牌、快速成交。

平台不需要伟大的品牌，平台只需要最依赖它的"牵线木偶"。

很多品牌商没有意识到，自己一年做了几十亿GMV，本质上却只是平台流水线上的一串"商品编号"。

消费行业最大的幻觉把GMV当资产

今天最危险的一批公司，是这样的：

表面上是品牌，但实际上：消费者不主动找它，平台不给流量就卖不动，没有稳定用户关系，没有品牌精神，更没有长期认知。

它们唯一会的事情就是："配合平台规则卖货。"

不知不觉中，它们已经从"品牌公司"退化成了"平台供应商"。

GMV不等于品牌资产。

平台能给你流量、订单和曝光，但平台永远给不了你真正的用户资产。你一年卖了几十亿，但用户不记得你、不搜索你、不复购你。

用户并没有爱上你，他们只是在平台制造的情绪里，短暂地下了一单。

很多公司把"GMV的增长"误认为"品牌的成功"，这是今天消费行业最大的幻觉。

整个行业正在进入一个危险的负向循环：

平台不断压缩利润，商家不断降低品质，品牌不断失去个性，消费者不断失去忠诚。

山姆是怎么做到的？

说到白牌，绕不开山姆。

山姆会员店的核心成功公式，我总结了一句话：

精简SKU，规模化采购，把资源集中在高复购商品上，用质价比爆款在消费者心里建立深度认知。

山姆Member's Mark占其总销售占比30%以上，13个亿级单品。消费者走进山姆，买瑞士卷、买烤鸡、买牛肉卷，不是因为某个品牌，而是因为山姆帮他们选好了，相信山姆的选品。

这带来一个结果：消费者在山姆购物，并不过多在意品牌，而是更关注商品本身的品质，对固定几款商品高频复购。

胖东来也在走同样的路。

胖东来自有品牌，2022年销售额7500万，到2025年做到60亿，三年翻80倍。四个单品销售过亿，DL精酿啤酒单罐不足3元，品质媲美市场价10到15元的产品，消费者复购率超过六成。

说到底，白牌成功的核心不是产品本身，是零售商的信任背书。没有信任，白牌就是一场空。

品牌商还有没有机会？

有。但窗口在收窄。

机会在两个方向：

方向一：建立真正的消费者心智壁垒。

白牌替代不了茅台，因为消费者对茅台的情感联结和身份认同是几十年积累出来的。白牌替代不了可口可乐，因为消费者对可口可乐的味道记忆是刻进日常里的。

你的品牌，在消费者心里有没有占据这样一个位置？不是货架上的那个位置，是脑子里的那个。

方向二：成为零售商的"不可替代品"。

如果你的产品有足够的差异化，消费者指名购买，零售商就无法用白牌替代你。想清楚你的不可替代性在哪里，比多铺几个SKU更重要。

最后说一件事：

这轮"去品牌化"，不会停下来，也不会一下子淹没所有人。

它会沿着品类渗透、沿着渠道分化、沿着品牌能力的强弱梯度逐次展开。最先出局的，是那些既没有规模优势、又没有差异化能力的中间品牌。

而那些在消费者心里已经占据"第一提及"的品牌，护城河比大多数人以为的要深得多。

很多人一直以为，是平台和零售商消灭了品牌。

但我越来越觉得，它们真正消灭的，从来不是品牌。

而是那些披着品牌外衣、却从来没有真正成为过品牌的公司。

货架是零售商的，心智才是你自己的。

你现在的货，在哪个位置？

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